社長、今期末の在庫、去年よりも多くなってますけど、無駄に仕入れ過ぎていませんか？

在庫を抱えると資金繰りにも影響が出ますし、気をつけないとあきませんよ！まずは不良在庫の処分を考えてみてはいかがでしょう？

在庫数量を少なくするんです。まずは在庫処分セールを実施しましょう！それでも売れない時は廃棄を考えましょう！その際は、税務署に説明がつくように、廃棄処分業者さんの請求書等や廃棄する時の写真等を保存しておくとよいでしょう！

また、評価損を計上する、つまり、在庫の評価単価を下げるという方法もあります！季節商品、旧製品、破損、型崩れ、棚ざらし、品質変化等による売れ残り品等がある場合には、時価で評価出来るんです！

ところで、社長の会社の給与の締め日・支払日はいつでしたっけ？？

社長の会社は３月決算ですよね？と、いうことは決算日である3/31時点で3/21～3/31に対応する給料は未払ですが、既に支払義務は確定していますよね？と、いうことは・・・・・？もう今まで学んできたことを考えたらわかるはずです！さあ、答えは！？

せいかいせいかーい！！4/25に払う給与の一部分、つまり上記の日数分を経費として計上出来るわけなんですね！ただし、一点、注意が必要です！社長や役員さんの給与はこれは出来まへん。。。。気をつけて下さいね！

そういえば、決算の際に社会保険料の未払計上、というのが出来ますよ！

社長の会社は3月決算ですよね。社会保険料（健康保険・厚生年金保険）は翌月末納付となるんです。つまり、3月分の社会保険料は4月末納付になるんです。もちろん、従業員さんからいつ徴収するか、については当月か翌月であることが多いですが。。

先程の話からすると、決算日である3/31時点で3月分の社会保険料は未払ですね。しかし、既に支払義務は確定しているので、未払であっても経費に落とすことが出来るんですよ！

税法には“確定債務”という考え方があります。経費に落とせるかどうか、については支払が条件となっているのではありません。相手側からサービスの提供を受けて、支払うべきことが確定したかどうか、つまり債務が確定しているかどうか、がポイントなんですわ。今回のケースでは社会保険料について取り上げましたが、それ以外の経費についても同様です。だからこそ、決算の際には面倒くさがらずに、こういった“債務が確定している”経費をコツコツと集計して頂くのがおトクなんです！

将来の回収不能に備えて、債権額のうち一定金額を前倒しで経費計上することも出来ますよ。

ほんまですよ！　例えば、債権先に（1）破産の申立があった（2）手形交換所の取引停止処分があった（3）民事再生法の申立があった（4）会社更生法の申立があった場合等は、その債権額の50％相当額を経費として落とすことが出来ます！

『その他、上記に該当していないような一般の債権であっても、一定の繰入率（卸小売業は10/1000、製造業は8/1000　etc….）を掛けた金額を経費計上することが出来ます！青色申告をしていることが条件となりますが。

少々荒技ですが、決算期を変更してしまうのはいかがでしょう？もちろん、決算期を変更することについての経営上の合理的な理由が必要なんですけどね。例えば今回のケースでは決算期を1カ月早めることによって、決算月分の利益に対する税金を11カ月遅らせることが出来ます！

それが、そんなこともないんですわ。登記は不要で、株主総会決議と税務上の異動届の提出だけで大丈夫！

一般的に、季節変動があるビジネスをされている方は利益が上がる月を期首とするのがポイントです！そうすれば、期首に利益が上がっても時間をかけて節税対策が出来ます。逆に、期末に大きな利益が上がると節税対策する時間もないんですわ。。。