貞観政要・・・リーダーにとって都合の悪いことを言ってくれるメンバーがそばにいるか？

リーダーにとっての心構えが書かれています☆

中国の唐の太宗というリーダーの政治に関する言行を記録したものですが、現代の経営に通ずるものがあります☆

特に、直近にいる臣下である、魏徴さんの存在価値が非常に大きい。リーダーにとって、言いにくい、耳の痛いことを言ってくれる人。

また、それを受け入れる太宗の人間力も立派。経営者としてスゴいです！

▼リーダーは自分にとって、都合の悪いことを言ってくれる部下をそばに置くべきである。

▼リーダ―とは、部下に支えられている寄生階級なのだ。

▼上司を諫める部下がいなければ、組織は滅びる。

▼人間は、不愉快なことは聴きたくはない。でも、不愉快なことを言ってくれる人をいつまでも遠ざけていたら、ごますりしか集まらなくなる。ごますりは、裸の王様を見ても、裸だとは言ってくれない。直言してくれる人間がいないと、忙しい人は絶対にごますりには勝てないのだ。

・・・なるほど！これは非常によくわかります。

皆さんの会社にはそんな存在の人はいるでしょうか？　そういった人の意見に耳を傾け、大切にしなければならないのです。

ちなみに、弊社にもそんな存在である仲間がいてくれています。感謝ですね。

▼しかしながら、部下が全て魏徴のようなタイプだと、四六時中ダメ出しをされることになるので、承認欲求が満たされない。それが続くとさすがに人間なので疲弊する。側近のバランスも大事。側近を仮に５人とするなら、３人はごますりでもいいけど、残りの２人は自分を嫌っている人、或は反対勢力から選ぶべしである。

ここの判断は難しいところですが、『なんでもかんでもダメ出しをする人』がいいという意味ではなく、『組織全体のことを考えて、意見を言ってくれているかどうか？』がポイントですね。

無意味なダメ出しばかりだと、誰だって疲れるもの。人間だもの☆

さて、事務所大変革の時からちょうど１年が経過しました。

今月より新たな仲間が二名、加わります。

そして事務所オープンから今月末でまる１２年となります。創業のころのガムシャラさをもう一度思い出し、今月から暴れてみようと思います。

６月も頑張っていきましょうー！