事業の拡大スピードをコントロールする。

おはようございます、ストレス耐性にはかなり自信がある、大阪の税理士・田淵宏明でございます！

さて、今年もあと2か月と少しとなり、昨年作成した経営計画書の更新作業に入ろうとしています。

我々の経営計画書は理念・ルール編と数値目標編との２種類から構成されています。

数値目標を掲げる際に気を付けるべきこと。

それは、ある程度ハードルの高い売上目標を掲げることも大事ですが、事業拡大のスピードをコントロールすることも大事である、ということ。

沢山の新鋭事務所、競合他社を見てきてつくづく思うのは、急成長により拡大のひずみが出ているという点。

集客力は強くてもその後が実際うまく続いていかない、というパターン。

人材のレベルの低下等が特に顕著のようですね。

我々はそのようになってはいけない！とつくづく思います。

そのためには急拡大をヨシ、とするのではなくビジョンに沿った最適スピードでの拡大を目指すべし、です☆

会社というものは生き物と同じ。

常に社内外の動きを見ておく必要があります。

些細な変化、微妙な動きを察知して先手を打つ。

大変ですが、実に面白いです！

と、いうことで週末の今日も一日頑張りましょうー！