５年で売上２倍の経営計画をたてなさい

こんばんは、焼肉を食べるときは最初からいきなりライス大をオーダーする、大阪市の税理士・田淵宏明です！

さて、久々に小山さんの本を読んでみました。

相変わらずの小山節、いいですね！とにかく徹底的に何が何でもやり切る、やり抜くことを考える。

▼長期事業計画をつくる理由は、『今すべきこと』が明確になるため。『５年で売上２倍』の長期事業計画を立てることで、『今何をすべきか』が明確になる。

▼市場縮小はあきらめる理由にならない！　多くの社長は『マーケットが小さくなっているのだから、売上が下がるのも仕方ない』と考えている。しかし、売上が下がるのはマーケットが小さくなったからではない！社長が『下がってもいい』と決定したからだ！

▼成長している会社は常に変化している。猛スピードで変化しているこの時代で、『現状維持』とは『後退』を意味する。順調なときこそ、先を見据えて変化しなければならない。多くの社長は変わらない＝安定だと思い込んでいる。しかし、本当は変わらないことが不安定であり、変わる＝安全なのだ。

 この徹底ぶり、シビアさがいいですね☆　何が何でもやらねばならない！

極端なタイトルではありますが、その意味するところはよくわかります。視点、思考法、の切替えですね。これがハマれば大化けするケースもあるのでは、と思います。 

と、いうことで今夜も張り切って頑張りましょうー！