古巣へ！

〇常に拡大志向だけでは非常にリスキー。ある程度のスピードでの事業拡大を進めたら一旦立ち止まって体制を整える時期も必要。（⇒　自分では水泳の息継ぎをイメージしています。）

〇経営計画、理念は作るのも大変だが、浸透させることこそが一番ハード。トップは常に理想を追求して妥協してはならない。何かあるたびに、辞書のように経営計画書を持出し、皆に問いかけるべし。

経営者として実践を積めば積むほど、師匠の言葉に重みを感じ、共感を得られるようになってきたように思います。

不義理をして事務所を飛び出した25歳の若造の頃の自分が懐かしいです。　こうやって温かく迎え入れて頂けるのは本当にありがたいですね☆

さて、本日は事務所の新年会です。楽しみにしながら一日頑張ります！