給料の3倍を稼ぐ

こんにちは、シルバーウィーク反対派の、ヒロ☆総合会計事務所　代表・田淵です！　

さて、弊社もそろそろ内部管理体制の整理に着手しはじめました。社内業務マニュアルやチェックリスト等の他、各スタッフの業績管理も厳しくきっちり行うことを検討しています。

まずは毎月のミーティングにて先月の各スタッフ毎の売上金額の報告をしてもらうことに。

これは内部管理的な意味合いだけではなく、各スタッフにしっかり経営者感覚を身につけ、お客様である経営者様の気持ちに少しでも近づけるようにする、という意図もあります。

荒削りな管理体制からスタートしますが、まずは皆が自分の給料の3倍の売上を上げられるように、というのが当面の目標です。

ちなみに、その3倍というのは、次の要素から構成されます。

①売上の1/3・・・スタッフの給料

②売上の1/3・・・スタッフに係る社会保険料、交通費、通信費、家賃、アシスタント人件費、事務用品等の固定費

③売上の1/3・・・事務所の利益

事務所での職階が上がったり、勤務年数が増えると、当然各要素は変わります。基本的には、在籍年数が長ければ長いほどそれだけ事務所に対する貢献度も高い、ということになるので①の要素の割合の比重が増します。

入社したてのスタッフであれば、当然①と②の一部を稼ぐので精一杯。事務所からすると、利益無し若しくは赤字、となるわけです。

一企業体である以上、ボランティアではないのだから当然③を追求しなくてはなりません。この③というのは非常に重要な要素で、事務所の利益に対する税金や借入金の返済に充てられるだけではなく、将来における設備投資の原資になったり、スタッフの昇給やボーナスの原資になるわけです。

この3倍という根拠、おわかり頂けたでしょうか？経営者の皆様は一度こういった形で簡単に各スタッフ別の貢献度合いを測ってみてはいかがでしょうか？　

さて、本日は内勤で資産税案件をしっかりこなし、夜はバッティングセンターでひと汗かいてきます。頑張っていきましょう！

節税や資金繰り、融資のご相談は大阪の税理士、ヒロ☆総合会計事務所まで！　

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