急成長企業を襲う７つの罠

こんばんは、雨の日は鼻の調子が悪く、花粉症再発かと思った、大阪の税理士・たぶちでございます！

さて、ここ最近読書量が減りつつありますが、、、久々に目から鱗の良書と出会いました。『急成長企業を襲う７つの罠』です。これはあたり本ですよ！

まだ半分も読んでないのに黄色の蛍光マーカー引きまくりでございます☆

（１）好調な数字に惑わされ、メンバーのモチベーション管理が疎かになる。
（２）経営者・管理職であるほど、メンバーにとっての業績拡大による充足感、満足感を高く見積もり過ぎる傾向にある。
（３）スピード感が必要とされ変化の多い急成長企業で働くにあたり、高い曖昧耐性は必須。
（４）急成長企業が重視しやすい具体的思想のベースは下記の５つ。
①全体最適視点
②５１％のメリットと４９％のデメリット
③変化に対応できたものだけが生き残る
④自責の視点（急成長企業においては他責的な人材は活躍が難しい）
⑤すべての問題は程度問題。白か黒か、ではなく黒に近いグレーか、白に近いグレーか？メンバ―の不満を解消するには『視界を向上』させることが必須。

弊社は急成長企業と言うほどではなく、そこそこ成長企業というレベルなのですが、それでも上記のことは本当によくわかります。

と、いうことで今夜もまだまだ頑張りましょう！